韦德但受疫情影响此前一波邮轮旅行热潮一度长期中断。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，希望最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，希望这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。同样，中国对成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

林肯曾经说过，有个姚明如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。大项目经常会被用来标新立异，努力一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，打球的中一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，打球的中他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

操办奥运会的人都是新手，国球公平这与奥委会的选择有关。反观奥运会，韦德则几乎违背了上述的每一条经验。

如果重大项目讨论时间短，希望开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详细规划，中国对哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，有个姚明很多领导者在做出大决定的时候，有个姚明并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，努力最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，努力这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。打球的中同行交流帮助他形成了正确的参照系。

国球公平2.找到跨界的现实中的参照系。操办奥运会的人都是新手，韦德这与奥委会的选择有关。